David Strasorier: Soberanía hídrica, polo educativo y el desafío de transformar Salsipuedes

Por: Benjamín Martina y Pedro Nuñez 4° IMVA; Nicolás Rodríguez y Mauro Greco 4° IENM.

• Agua: Instalación de 7.000 metros de cañerías y proyecto de un acuífero con ocho pozos interconectados para ganar independencia hídrica.
• Educación: Inauguración de una escuela secundaria técnica en robótica y el inicio de carreras superiores (Inglés y Emergencias) para 2026.
• Salud: Fortalecimiento del centro de atención 24 horas para evitar derivaciones a Córdoba.
• Tecnología: Apertura del centro de conectividad ABC LAB e planes para implementar inteligencia artificial en el municipio.
• Participación: Puesta en marcha del programa “Hagamos Juntos” para relevar necesidades barriales con equipos profesionales.

A dos años de comenzar la gestión, el intendente de Salsipuedes, David Strasorier, repasó los avances concretados y los desafíos que aún siguen pendientes. Entre estos últimos, según explicó, el más significativo es que la ciudad todavía debe adquirir agua en bloque, un esquema “extremadamente oneroso para la población” -en sus palabras-. 

Para revertir esa situación, el municipio instaló cerca de  7.000 metros de cañerías con un conducto de mayor diámetro que mejora la presión y reduce la asistencia por camiones. 

A su vez, avanza con la intervención en Villa Las Selvas que permitirá abastecer a más de 80 familias, y la expropiación de un acueducto en la zona del barrio Plasman, donde se proyecta un gran acuífero con ocho pozos interconectados. “Eso es lo que yo llamo soberanía del agua y dejaríamos de depender directamente del acueducto Sierras Norte”, señaló Strasorier.

En tanto, en el área de salud, el mandatario planteó la idea de crear un corredor metropolitano de atención primaria con mayor capacidad resolutiva. Al respecto, afirmó: “Desde La Granja hasta Salsipuedes, somos el único lugar que tiene 24 horas de atención y queremos aumentar la capacidad resolutiva de este centro”.

Respecto a materia educativa, para el 2026 están previstos el inicio de dos carreras superiores: un profesorado de inglés y una tecnicatura en emergencia extra-hospitalaria; además de la reciente inauguración de la Escuela Secundaria con Formación Profesional, una institución orientada en especialidades de automatización industrial y robótica para más de 80 estudiantes. 

El Milenio: ¿Qué aspectos siente que se lograron consolidar y cuáles aún generan desafíos?

David Strasorier: Creo que se va a consolidar un sistema educativo muy fuerte. Desde La Granja hasta Córdoba no tenemos hasta ahora ninguna propuesta de educación superior que sea pública y el corredor necesita propuestas de formación académica según la demanda del sistema educativo de Córdoba. No es que a nosotros se nos ocurrió un profesorado de inglés, sino que el ministerio dice: “lo que más se necesita son profesores de inglés en la zona”; entonces lo armamos.

Por otra parte, creo que también se afianza un modo diferente de gestión, muy claro y transparente. Todo lo que son las obras las hemos hecho por licitación. Cuando hacemos una reforma 0 nueva construcción en una escuela, vamos a la institución a abrir los sobres junto con las empresas, para que los estudiantes conozcan cómo es el sistema; o en el Concejo Deliberante, delante del público. 

El objetivo es poner a Salsipuedes como una ciudad que es referente y estratégica, que tiene una ubicación especial para un montón de acciones que son posibles de desarrollar.

En lo que refiere a lo comercial, hoy tenemos en la ciudad un emprendimiento interesante, que es la producción de bulbos de azafrán. También estamos trabajando con la posibilidad de la instalación de una empresa de producción de juegos y ornamentación urbanística. 

Por otra parte, estamos poniendo en contacto a una empresa de productos alimenticios con empresarios de Medellín y se va a llevar a cabo una misión allá, de la cual podemos llegar a formar parte junto con empresarios de la localidad y de la región. 

A la vez, tenemos que acompañar y revisar que estas economías sean amigables con el ambiente, porque esa es la riqueza más importante que tenemos nosotros y que tenemos que proteger. 

EM: Durante su campaña había planteado como eje central la escucha activa de los vecinos, ¿Cómo evalúa ese objetivo en lo que va de su gestión? 

DS: Si tengo que hacer una evaluación del uno al 10, la pongo en un 5. Recién ahora estamos pudiendo llevar adelante un proyecto que se llama “Hagamos Juntos”, donde profesionales que son sociólogos, antropólogos, trabajadores sociales, y  psicólogos, reúnen a un grupo de vecinos por barrios y empiezan a trabajar para conocer cuáles son las necesidades que tienen y cómo se imaginan ellos su espacio. 

Ya se han hecho todas las reuniones y ya nos dieron el informe, así que ahora tenemos que hacer nosotros una devolución: explicar por qué no se hizo algo o por qué no se puede hacer algo. Por ahí en lo que fallamos es en la información,  entonces queremos hacer un ida y vuelta desde ese lugar y también desde cuestiones prácticas. 

Hay muchísimas cosas que piden los vecinos, tenemos los recursos y sin embargo no lo hemos hecho, entonces hay que ponerlos en movimiento. Por otro lado, yo tengo dos días de la semana con audiencias, en donde los vecinos vienen y plantean situaciones, y  me gusta hacerlo con el equipo, para que muchos de esos problemas se puedan resolver en el momento. 

EM: En términos de proyectos e iniciativas próximas a futuro ¿Cuáles son las que más entusiasman al equipo? 

DS: Nosotros tenemos un gran problema de transitabilidad en la ciudad. Ahora, estamos tratando de solucionarlo recuperando la doble vía en la calle Belgrano. Después, está también la ampliación de la ruta, pero eso llevaría a romper mucho el paisaje, entonces hay que tratar de hacerlo con la menor agresión posible porque no solamente creció Salsipuedes sino que está creciendo todo el corredor y es imposible transitarla. 

Otro aspecto prometedor, es que a futuro tenemos proyectos de tecnología. Por ejemplo, empezar a trabajar con la inteligencia artificial, con todo lo que tiene que ver con el Concejo Deliberante y el departamento ejecutivo. Recientemente inauguramos el centro ABC LAB, que es un centro de conectividad para la formación de jóvenes y adultos mayores en el acceso a la comunicación y a la información libre a la que pueden asistir todos los ciudadanos interesados.

Por último, nos entusiasma mucho la posibilidad de contar con un centro de salud con capacidad de respuesta para que no tengamos que derivar pacientes a Córdoba, y todo lo que tiene que ver con la educación. Yo creo que ha sido una gestión en donde se han hecho la mayor cantidad de inversiones a nivel escolar y se puede ver en la infraestructura de las escuelas.