Futuros Posibles: redes, formación y comunidad para emprender

Por: Matilda Heredia y Morena Rodríguez 4° IENM – Bianca Romero, Isabella Furrer y Martina Pérez 4° IMVA.

Florencia Margaría, vecina de Mendiolaza, es licenciada en ciencia política y durante varios años se desempeñó en el Gobierno de la Provincia de Córdoba, donde ocupó el cargo de directora de comercio electrónico en el Ministerio de Industria. En paralelo, su rol como empresaria pyme dentro de una empresa familiar le permitió conocer de cerca las dinámicas del entramado productivo. 

Tras dejar su cargo público y retomar la actividad privada, surgió la necesidad de canalizar “ese impulso de generar oportunidades más allá de lo propio” -en sus palabras-. Fue entonces cuando decidió crear la fundación Futuros Posibles.

Desde su origen, el proyecto se mantiene fundamentalmente con los aportes de la fundadora y su esposo, Pablo Bozzano, estructurándose en dos grandes líneas de trabajo. Por un lado, el desarrollo económico, orientado al sector emprendedor, con propuestas de formación, acompañamiento y generación de redes. Por otro, el desarrollo comunitario. “Hay instancias que tienen más que ver con generar encuentros y propiciar el diálogo”, explicó Margaría, destacando que muchas de estas acciones se desarrollan en su ciudad, donde la cercanía territorial facilita la autogestión.

En esa línea, en Mendiolaza la institución impulsó también una serie de proyectos con foco en la mejora de espacios públicos estratégicos. A partir de talleres participativos realizados el año pasado, se identificaron necesidades locales. Así, el Polideportivo Municipal se posicionó de las principales áreas a intervenir. 

“Hoy no tiene una infraestructura que resulte atractiva ni invita a quedarse”, señaló Margaría, en base a las encuestas que realizaron y que reflejan un bajo nivel de uso por parte de los vecinos. A este diagnóstico se sumaron otros puntos a trabajar, como la falta de un paseo en la costanera del Arroyo Saldán y la necesidad de revalorizar la calle Calasanz, todos pensados como sitios con potencial para dinamizar la vida local.

El Milenio: ¿Cómo fue el proceso de trabajo del proyecto del Polideportivo de Mendiolaza?

Florencia Margaria: Le preguntamos a la gente qué son las cosas que les gustaría tener en el polideportivo y junto con toda esa información hicimos un convenio con la Universidad Blas Pascal, que dentro de su extensión universitaria tiene las prácticas profesionales que hacen los estudiantes del último año de arquitectura. A partir de allí, hicieron un proyecto de rediseño que atiende a todas esas necesidades que la gente planteó, como que por ejemplo Mendiolaza no tiene hoy un paseo de emprendedores como tiene Villa allende o Unquillo. 

Por otra parte, no hay espacio para el desarrollo de actividades culturales, ni cerradas ni al aire libre. Entonces, dentro del proyecto, los estudiantes propusieron un sistema de gradas naturales al aire libre donde se pueden desarrollar actividades culturales y música. Además, nuestro corredor de Sierras Chicas es extremadamente afín a la actividad deportiva, pero faltan espacios y senderos para eso. Este proyecto integra además el arroyo, ya que hoy si ustedes van por la ruta y caminan por el polideportivo, no lo ven al arroyo, está tapadísimo, e inclusive las canchas están como cercadas para que no te vayas a caer, porque sí es peligroso. La idea es integrar todo ese segmento, que son casi 2 a 3 km de senderos para poder hacer actividad deportiva. Todas esas cosas que fueron integrando en el proyecto se alimenta de lo que la gente fue queriendo. El proyecto grande se llama “Mendiolaza en obra”, y esto no se agota en el proyecto del poli, vamos a ir generando otras propuestas de extensión para ir revisando otros espacios y territorios.

EM: ¿En cuáles otras iniciativas están trabajando?

FM: Por ejemplo, el Mundial de Ideas, que lo lanzamos hace poco, es una dinámica que convoca jóvenes entre 16 y 25 años para que puedan presentar proyectos que apunten a rediseñar sus localidades o a resolver un problema de su zona de residencia. Para eso pudimos cerrar un convenio con el gobierno de la provincia, con el Ministerio de Educación, con la Agencia Córdoba Joven y el Ministerio de Cooperativas y Mutuales que hacen los aportes económicos que son necesarios para la infraestructura digital mediante una página que se llama www.mundialdeideas.com.ar, donde cada grupo carga su propuesta.

Desde ahí, hay algunos proyectos en los que es más fácil conseguir un aporte de un tercero y nos hace también un poco más sencilla la gestión. Como el año pasado, que hicimos el Festival Mercado 53, con aportes del Fondo Ayudar del Ministerio de Desarrollo Social. Tratamos de ir en búsqueda de nuestra misión y en función de los proyectos que queremos ejecutar vemos con quiénes nos aliamos. 

EM: ¿Cómo miden el impacto de lo que hacen y qué cambios han podido observar hasta ahora en las comunidades con las que trabajan?

FM: El impacto lo vemos cuando los proyectos se cierran. En los proyectos que hacemos de emprendedores, casi todos tienen una métrica de seguimiento de la cantidad de personas impactadas. En el caso de algunas iniciativas en particular como «La Escuelita de Verano Emprendedora», también se da con cantidad de e-commers nuevos generados. Por ejemplo, el año pasado se generaron más de 90 tiendas online en 3 semanas, y este año tuvimos más de 1500 participantes de la instancia formadora y se generaron 123 en 5 semanas, qué fue lo que duró la capacitación. Entonces, lo medimos en números, de cantidad de gente que impactamos y en qué resultados te da técnicamente. Además, cada 6 meses hacemos un seguimiento y le preguntamos a los emprendedores cómo van sus emprendimientos, para ver si necesitan alguna capacitación para mejorar. Entonces esa misma persona también es un resultado que nosotros queremos medir. Además, generamos comunidades por WhatsApp con grupos.