Río Ceballos abrió las sesiones 2026

El intendente de Río Ceballos, Ezequiel Lemos, dejó formalmente inaugurado el período de sesiones ordinarias 2026 del Concejo Deliberante con un discurso enfocado en la consolidación del modelo de gestión municipal, la rendición de cuentas y la planificación a largo plazo. En ese marco, presentó por primera vez en la historia de la ciudad el Plan de Metas de Gobierno, una herramienta orientada a medir resultados y transparentar los objetivos de la gestión.

Bajo el lema “La transformación no para”, el mensaje repasó los principales avances alcanzados y delineó las prioridades para el año en curso, con énfasis en la modernización del Estado, el orden financiero, la inversión social, la planificación urbana y el desarrollo económico local. Durante su exposición, Lemos sostuvo que el municipio atraviesa una etapa de consolidación institucional, en la que las políticas públicas dejan de depender de decisiones coyunturales para sostenerse en el tiempo.

Uno de los ejes centrales fue el ordenamiento económico y administrativo. El intendente recordó que la gestión asumió con una deuda superior a los 1.400 millones de pesos y señaló que, en menos de dos años, se logró ordenar las cuentas, mejorar la recaudación y recuperar autonomía operativa. Entre los hitos mencionados se encuentran la publicación de los últimos 13 balances municipales, la eliminación de más de 80 tasas, un crecimiento interanual de la recaudación del 82,68%, incrementos salariales reales para el personal municipal y la incorporación de maquinaria pesada con recursos propios. 

El discurso también puso el foco en la cercanía con los vecinos y la participación ciudadana. Durante 2025, cerca de mil personas realizaron trámites de Rentas en la ciudad, evitando traslados a Córdoba capital, y se avanzó con la ordenanza PROPAR, que impulsa obras de infraestructura con participación vecinal. En ese sentido, se anunció la creación, por ordenanza, de una Oficina de Vínculo Ciudadano permanente.

En materia de políticas sociales, se destacaron 860 atenciones sociales directas, 1.600 intervenciones en niñez y 3.600 intervenciones vinculadas a género y diversidades. En el área educativa, el municipio invirtió más de 135 millones de pesos en infraestructura escolar y asumió con fondos propios la reparación de la Escuela Mariano Fragueiro, destinando más de 70 millones de pesos para mejoras estructurales y de seguridad. En salud, se avanzó con la digitalización de historias clínicas, la implementación del sistema de triaje y una atención promedio de 9.000 pacientes mensuales, con proyección de crecimiento para este año.

El repaso de gestión incluyó además acciones en ambiente, servicios públicos y seguridad. Se consolidaron políticas ambientales con brigadas propias, educación ambiental y planificación de recolección diferenciada que alcanzará al 40% de los barrios. La ciudad fue reorganizada en ocho zonas operativas para optimizar servicios y se amplió la flota municipal. En seguridad, se anunció la creación del Centro de Monitoreo Urbano y el fortalecimiento del sistema de prevención y emergencias.

En cuanto a planificación urbana y desarrollo económico, uno de los anuncios más relevantes fue la intervención del edificio inconcluso ex Aciso, donde se demolerán cinco pisos durante 2026. También se proyecta la construcción de seis nuevas plazas y la renovación de otras seis, la pileta municipal, la consolidación del Paseo de Ferias, la creación del Registro Municipal de Tierras y la implementación formal del Plan de Metas.