Adela Arning: “El primer desafío es hacia adentro del municipio”

• Participaron: Martina Quirós, Emma Alonzo, Juan Bonzano, Pedro Torres e Ignacio Ramírez (4to IENM).

“Para mí es un orgullo haber sido elegida intendente. Muchos me dicen ‘qué bueno tener una mujer’ y ahí yo siento que tengo un desafío adicional, pero lo acepto con gusto”, expresó Adela Arning, la nueva mandataria de Mendiolaza. 

Su asunción no sólo marca un hito en la historia de la llamada “ciudad campo” por ser la primera mujer a cargo del gobierno municipal, sino que también marca el fin de un ciclo, tras 24 años de gobierno del radical Daniel Salibi.

“Nos toca suceder a una persona que ha estado mucho tiempo a cargo y el gran desafío, en principio, es hacia adentro, porque tenemos gente que viene trabajando hace muchos años de una forma y nosotros vamos a hacer un gran cambio en la cultura interna del municipio. El desafío no consiste en sacar a la gente, sino que tiene que ver con conocernos y trabajar mucho en recursos humanos”, detalló Arning en diálogo con El Milenio. 

“La gente indudablemente ha visto en nosotros personas comprometidas, nuevas, con un equipo profesional con verdadera vocación de servicio. Nosotros logramos transmitir eso y ahora lo tenemos que demostrar”, expresó la funcionaria y añadió: “Vamos a estructurar la atención al vecino y los servicios para que funcionen esos canales, y que no sea necesario llamar al intendente para que te arreglen un foquito”.  

El Milenio: Durante la campaña, usted mencionó que su primera acción, en caso de ser elegida, sería reorganizar los recursos humanos del municipio. ¿Cómo piensa llevarlo a cabo?

Adela Arning: La municipalidad es un gran equipo y nosotros hoy tenemos la responsabilidad de gestionar ese equipo que viene trabajando en el municipio, aplicando nuestras propuestas, formas e ideas. Pero por supuesto hay que involucrar a todos los empleados y hacerlos parte, porque si ellos no se disponen a ser parte de esta nueva gestión, se hace difícil. 

Es un lindo desafío. Esta es una postura que nosotros sostenemos desde que empezamos la campaña, para nosotros son muy importantes los empleados del municipio, incluso queremos darles nuevas oportunidades de formación. A lo mejor están trabajando en áreas donde se sienten incómodos, no son muy eficientes o no han tenido el mejor trato, entonces todo este cambio creo que será muy productivo.

EM: ¿Qué otras acciones puntuales apuntan a abordar en el corto plazo?

AA: Para nosotros el espacio público es muy importante y el espacio público de nuestra ciudad está muy abandonado. Tenemos algunas acciones previstas para los primeros días en los que la gente va a poder percibir que hay un cambio no solo de gestión, sino en la ciudad: una ciudad más linda, más ordenada, con un espacio público que te invite a disfrutarla, con lugares de reunión y cartelería. 

Después también hay algunos puntos que tienen que ver con el tema vial, si bien Mendiolaza creció muchísimo, todavía estamos a tiempo de mejorar la conectividad para que la gente se mueva mejor. También queremos invitar al desarrollo económico de nuestra ciudad, para que mucha gente pueda venir a Mendiolaza a invertir, no solamente a vivir.

EM: ¿Cuáles son las estrategias que tiene planeadas para fomentar la participación ciudadana y garantizar una gestión transparente en Mendiolaza?

AA: Nosotros este año hicimos dentro del Concejo Deliberante una ordenanza que plantea un método de participación ciudadana, inclusive ya hay un presupuesto para eso. También tenemos una persona que va a estar justamente en el área de vinculación con los centros vecinales y las instituciones de la ciudad. 

Creo que es sumamente importante que todo lo que suceda a partir de ahora en Mendiolaza, sea algo que el vecino busque, necesite y promueva. Por eso hay que hacer un trabajo en equipo con la ciudadanía y estamos sumamente dispuestos a hacerlo, porque creo que es lo que más se va a necesitar. 

Además, creo que eso también ayuda a terminar de consolidar la identidad de Mendiolaza, porque la gente vive aquí, duerme aquí, pero por ahí no participa tanto de la vida de la ciudad. Entonces si vos les das lugar para que ellos se interesen, eso ya pasa a ser parte de la ciudad.

EM: ¿Cómo ve la relación de la ciudad en torno a temas históricamente postergados, como el turismo?

AA: Yo personalmente estudié Administración de Empresas Gastronómicas y Hotelería así que el turismo me gusta, creo que tenemos una gran oportunidad, estamos a diez minutos del aeropuerto, pero nos falta tener más hotelería y hospedaje. Si bien hay una propuesta gastronómica que ya está siendo, hay que seguir trabajando en esto de invertir. 

Nosotros como municipio necesitamos trabajar junto con los privados, porque nuestros recursos son limitados, entonces tenemos que hacer algo en conjunto para que inviertan y aparezcan lugares lindos y nuevos, como un restaurant para tomar el té, un hotel para quedarse, un spa, que haya un lugar para dejar con seguro los autos, para poder ir a tomar un café, salir a andar en bicicleta, hacer un circuito, una caminata. 

Tenemos desde un golf hasta la posibilidad de hacer un turismo de avistaje de aves a lo largo del río, para lo cual hay que mejorarlo, también se puede hacer reconocimiento de especies autóctonas. Sobre lo que hay, tenemos que ordenarlo para que también sea un producto para ofrecer y se necesita convocar a otras personas para que sean parte de esta nueva propuesta de turismo de la ciudad. 

Hay eventos que ya son típicos de la ciudad, por ejemplo, las fiestas patronales y los carnavales, que son eventos lindos, que convocan a mucha gente y creo que dan para muchísimo más. Se pueden mejorar mucho, quizá algunos de esos eventos apuntan solo a un sector de la comunidad y creo que hay que pensar para convocar al resto.