Planificando a futuro

Hace dos meses, Celina Di Cola se incorporó a la gestión municipal de Villa Allende como Jefa de Gabinete. Su objetivo es ordenar el trabajo de las diversas áreas y coordinar la ejecución de los proyectos públicos para optimizar el uso de los recursos.

• Por Lucía Argüello. luciaarguello@elmilenio.info
• Lucrecia López y Florencia Sánchez (4to B IMVA).
• Julián Lemos (4to B IENM).

[dropcap]E[/dropcap]l 26 de junio de este año, el Concejo Deliberante de la ciudad de Villa Allende aprobó una ordenanza que permitió la creación de un área poco común en el ámbito municipal: la Secretaría de Coordinación. Así, con 37 años, Celina Di Cola se convirtió en la primera Jefa de Gabinete de la Villa, asumiendo la tarea de coordinar las distintas áreas municipales y llevar adelante la planificación y control de sus proyectos.

Oriunda de Río Cuarto, aunque vecina de Villa Allende hace varios años, Di Cola es originalmente Licenciada en Marketing, pero ocho años de trabajo en organismos autárquicos dedicados a la asesoría y planeamiento gubernamental la llevaron a especializarse en planificación de políticas públicas.

«Desde que trabajo en la gestión pública, lo que siempre me ha movido es ver las transformaciones que uno puede generar desde el lugar que ocupa», afirmó la flamante secretaria en entrevista con El Milenio.

El Milenio: ¿Cómo te incorporaste a la actual gestión de Villa Allende?

Celina Di Cola: Yo había cargado mi currículum en una fundación llamada G25 a principios del año 2015, cuando recién empezaba el proyecto de esta nueva gestión. Hubo algunas propuestas en ese momento, pero no prosperaron. A fines del año pasado me plantearon la posibilidad de ser Jefa de Gabinete y después de pasar por casi diez entrevistas, quedé designada para ocupar este nuevo rol.

EM: ¿Por qué se decidió establecer una Secretaría de Coordinación en un nivel de gobierno relativamente chico como lo es un municipio?

CDC: Villa Allende es una ciudad que tiene casi 50 mil habitantes, con áreas gubernamentales muy diversas (desde cultura, educación, deporte, salud, desarrollo social o desarrollo económico hasta seguridad ciudadana, por mencionar algunas) y, sobre todo, con una gran cantidad de proyectos en cartera. Eso hace que sea un municipio grande en términos de complejidad.

En ese sentido, desde el gobierno vieron que cada vez se estaban haciendo más cosas y que era necesario trabajar ordenadamente para alcanzar las metas propuestas de forma eficiente. Los gobiernos del PRO y Cambiemos se caracterizan por aplicar mucha gestión. De hecho, son varios los gobiernos municipales de ese color político que están implementando este nuevo rol.

EM: ¿En qué consiste tu tarea?

CDC: La tarea principal del jefe de gabinete es coordinar el equipo integrado por los responsables de cada área, planificar las políticas que se van a llevar a cabo y controlar su ejecución. En primer lugar, se determina cuál es el objetivo principal que se persigue según el norte que nos marca el Intendente. Hoy en día, la misión de este gobierno es hacer de Villa Allende una ciudad donde todos quieran vivir.

En función de eso, se determina cómo lo vamos a lograr: cuáles van a ser las líneas de trabajo, quiénes las van a desarrollar, con qué recursos, etc. Para eso hay que tener en cuenta el presupuesto, las necesidades de la gente, qué es lo que no se pudo hacer en años anteriores, cuáles son los proyectos prioritarios en cada área y muchos factores más. Los recursos municipales son limitados, así que la meta siempre es optimizarlos.

Después viene una segunda etapa que es de control, es decir, ver cómo van avanzando los proyectos para que efectivamente lleguen a sus objetivos. Para eso es importante mantener una coordinación aceitada y poder destrabar cualquier conflicto que surja.

EM: ¿Cuáles son las metas o los objetivos a corto plazo para lo que queda del año?

CDC: Esta gestión ha tenido la oportunidad de generar mucha obra pública, así que se están trabajando muchos proyectos en materia de infraestructura: pavimentación de calles (se vienen ochenta cuadras más), la primera etapa de las cloacas, se hizo una obra de gas y se planea hacer una segunda, se está por implementar un proyecto de Pobreza Cero para mejorar las condiciones de barrio Industrial y Español.

La idea es aprovechar lo que queda de gestión para hacer todas las obras de infraestructura posibles, que sea un legado perdurable para Villa Allende. También hay otras propuestas en materia de cultura, servicios, familia, etc., por supuesto.

EM: Te incorporaste en un tramo casi final del gobierno actual, ¿sentís cierta presión por cumplir las promesas que se hicieron al principio del mandato?

CDC: A mí particularmente no me genera estrés porque venimos bien con respecto al plan de gobierno que se planteó en 2015. Hoy en día justamente estamos haciendo un balance de gestión para saber dónde estamos parados con respecto a esas metas y la mayoría están en un estado de avance importante. Ahora estamos haciendo la planificación para el año que viene y ahí definiremos dónde se pone la prioridad en las cosas que faltan por hacer.

EM: ¿Cómo sentís que influye en la sociedad el trabajo que realizás?

CDC: Creo que si se coordinan los esfuerzos y se establece un orden mancomunado se pueden alcanzar mejores resultados con menos gasto de recursos, con lo cual el impacto en la ciudadanía es mayor y diariamente le va cambiando la vida al vecino.

Además, como funcionarios públicos, nosotros estamos administrando los recursos de los ciudadanos, así que cuanto mejor lo hagamos, mayores serán los beneficios para la sociedad. La planificación es algo que lleva su tiempo, pero que se refleja directamente en el ordenamiento de la ejecución.

Desde que trabajo en la gestión pública, siempre me ha movido ver las transformaciones que uno puede generar desde el lugar que ocupa y poder hacerlo por mi ciudad es algo que me impulsa día a día. Ahí encuentro la fuerza para superar los obstáculos que se me presenten. Realmente es lindo poder colaborar con un progreso tan palpable.